2006年，中國空調(diào)行業(yè)總銷量出現(xiàn)小幅下滑，行業(yè)經(jīng)受了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而行業(yè)中少數(shù)幾個(gè)大品牌已初步完成中高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、表現(xiàn)出較強(qiáng)的增長態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)寡頭壟斷之形態(tài)初步形成，與行業(yè)大環(huán)境出現(xiàn)的下滑形成鮮明的對(duì)比，那么2007年的空調(diào)市場(chǎng)將呈現(xiàn)一種怎樣的特征呢？
高端比拼更激烈
大部分空調(diào)廠家對(duì)于2006年的定位均是轉(zhuǎn)型過渡年，而從各主流空調(diào)廠家各自所做的2006年盤點(diǎn)可以看出，基本已經(jīng)全部完成向中高端轉(zhuǎn)型的過渡，而其中的一個(gè)表征便是高端產(chǎn)品布局的初步完成。2006年，各主流品牌尤其是國內(nèi)品牌紛紛加大了對(duì)高端市場(chǎng)的投入。
2007冷凍年度甫一開始，各主流廠家便紛紛發(fā)布高端新品，無一不顯示出空調(diào)廠家要繼續(xù)發(fā)力高端的欲望，可以預(yù)計(jì)，新冷凍年度，各空調(diào)廠家高端產(chǎn)品在其整體產(chǎn)品中的比例必將進(jìn)一步提高。此外，韓國品牌、日本品牌對(duì)于中國市場(chǎng)持續(xù)的高端發(fā)力，亦不容小覷。
渠道轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店
從各主流空調(diào)廠家陸續(xù)頒布的渠道政策可以看出，在2007年傳統(tǒng)渠道模式將發(fā)生改變。各空調(diào)廠家紛紛開始著手在各地建立銷售公司。與建立此種新型渠道模式相適應(yīng)的是，專賣店成為各主流空調(diào)廠家的必爭(zhēng)之地。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，連鎖渠道雖然對(duì)空調(diào)廠家的品牌形象有著較大的影響力，但是空調(diào)廠家之間真正的銷量比拼還在于三、四級(jí)市場(chǎng)，因此隨著三、四級(jí)市場(chǎng)渠道運(yùn)作焦點(diǎn)開始向?qū)Ｙu店轉(zhuǎn)移，其渠道競(jìng)爭(zhēng)也必將在專賣店領(lǐng)域展開。
新競(jìng)爭(zhēng)走向上游
以前中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品上，而從各主流廠家發(fā)布的新年渠道策略和政策可以看到，這種同質(zhì)化開始蔓延到下游渠道，各主流空調(diào)廠家已經(jīng)開始集體性向銷售公司股份制和專賣店轉(zhuǎn)移。
主流空調(diào)廠家的這一集體性行動(dòng)，預(yù)示著本來僅是格力一家之差異化運(yùn)作的渠道模式，將變成行業(yè)內(nèi)的普遍模式。此外，在給經(jīng)銷商政策上，各主流廠家?guī)缀跻恢滦缘卦诶麧櫳献鞒隽祟愃瞥兄Z，因此渠道的同質(zhì)化必將在2007冷凍年度有所顯現(xiàn)。那么，在產(chǎn)品和下游渠道都將陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，綜觀整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于空調(diào)廠家來說，也只剩下上游原材料以及零部件這一個(gè)環(huán)節(jié)可以出現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。
區(qū)域性品牌滋生
2006年寡頭品牌的形成，已經(jīng)不容置疑，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，前三位品牌合計(jì)市場(chǎng)份額由2003年的34.6%上升至2006年的55.8%；而前十位品牌的合計(jì)份額在此三年間上升了近17個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到85.1%。
2007年，由于品牌已經(jīng)高度集中，這種寡頭還將繼續(xù)加強(qiáng)。但是一、二線品牌之間的界線將愈益模糊，部分品牌格局將發(fā)生變化。在2007年，除了對(duì)寡頭品牌的關(guān)注之外，有一點(diǎn)也應(yīng)引起關(guān)注：主流空調(diào)廠家紛紛轉(zhuǎn)向中高端市場(chǎng)之后形成的低端市場(chǎng)空白，極有可能成為一批區(qū)域品牌滋生的溫床。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的消費(fèi)水平并不高，一些低端產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，冰箱領(lǐng)域已經(jīng)為其樹立了榜樣。 | 
