空調(diào)原材料價(jià)格持續(xù)地大幅度上漲為空調(diào)制造業(yè)找到了今年的忽悠理由：漲價(jià)。漲價(jià)能把空調(diào)制造業(yè)務(wù)從水火之中解救出來嗎？答案是否定的，這只是一種懷有良好愿望的一相情愿。
繁榮的中國(guó)空調(diào)制造業(yè)的利潤(rùn)被轉(zhuǎn)移掉了。一個(gè)產(chǎn)業(yè)不是暴露在野外的莊稼，任憑自然環(huán)境的影響，尤其是發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有外圍的小環(huán)境作保護(hù)，保護(hù)莊稼的健康成長(zhǎng)，比如說起碼應(yīng)該有大棚去抵擋風(fēng)霜。金融手段已經(jīng)成為發(fā)達(dá)攫取利潤(rùn)的重要手段，不參與制造業(yè)務(wù)的發(fā)達(dá)可以讓自己的金融觸角連接在熱點(diǎn)制造業(yè)的上游原材料市場(chǎng)上，通過期貨等金融手段把原材料的利潤(rùn)拿走，所以一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是孤立的，而是需要配套的產(chǎn)業(yè)去保護(hù)，如果沒有這些配套產(chǎn)業(yè)的支持，這樣的制造業(yè)容易受制于人。中國(guó)空調(diào)原材料價(jià)格的上漲過程實(shí)際上就是發(fā)達(dá)通過金融手段轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的過程。
幣值升值與原材料價(jià)格升高是對(duì)簡(jiǎn)單制造業(yè)沉重打擊的兩把利劍。兩個(gè)作用同時(shí)用力的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)被緊緊地?cái)D出，這對(duì)這種類型的產(chǎn)業(yè)來說是致命的。中國(guó)的空調(diào)制造中心仍然是中國(guó)，被巨大的國(guó)際空間所誘導(dǎo)產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)能，這些巨大的產(chǎn)能的出口因?yàn)閹胖档纳叨艿揭种?，被抑制之后的產(chǎn)能也因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上升而侵蝕掉了利潤(rùn)，這種制造業(yè)的價(jià)值可以被迅速貶值。
于是，提升產(chǎn)品價(jià)格向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本壓力成為一個(gè)簡(jiǎn)單的路徑，但是，這樣的路徑根本不是度過難關(guān)的好辦法，因?yàn)闆]有一家企業(yè)沒有提價(jià)的愿望，因此，提價(jià)成為沒有意義的經(jīng)濟(jì)行為。我們的制造業(yè)成為了真正的“裸體經(jīng)濟(jì)”，影響價(jià)格的任何因素的波動(dòng)都在影響著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的體溫，這說明我們的制造業(yè)缺乏運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
19世紀(jì)70年代出現(xiàn)的“豐田模式”不是一個(gè)偶然的事件，它不應(yīng)該被看成是豐田應(yīng)對(duì)日元升值、原材料成本上升的一種辦法，而應(yīng)該看成是日本應(yīng)對(duì)類似嚴(yán)酷產(chǎn)業(yè)環(huán)境時(shí)組織運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)關(guān)系變革的典范。這種方式后來被證明是十分有效的并且一直延續(xù)到現(xiàn)在，豐田方式應(yīng)該成為中國(guó)空調(diào)制造業(yè)的發(fā)展借鑒。幣值以及原材料成本的波動(dòng)始終存在，對(duì)制造業(yè)來講我們難以改變環(huán)境，但是，我們可以改變自身，組織運(yùn)營(yíng)模式的突破應(yīng)該盡快提上歷史議程。
空調(diào)業(yè)的真正出路不是塑料與金屬的聚合技術(shù)，為關(guān)鍵的是制冷劑，也就是化學(xué)工業(yè)的技術(shù)水平將是空調(diào)的未來出路，日本的空調(diào)企業(yè)開始沿著整機(jī)、壓縮機(jī)等路徑在有計(jì)劃地退出空調(diào)產(chǎn)業(yè)，而制冷劑的研究卻沒有絲毫的放松，而中國(guó)的空調(diào)制造業(yè)一直在組合塑料與金屬的老路上行走，連外觀的工業(yè)設(shè)計(jì)的水平都沒有提高，雖然韓國(guó)的企業(yè)試圖通過空調(diào)的時(shí)尚性來尋求新的空調(diào)突圍方向，但是，這些只是老路的翻新，缺少新意，但是中國(guó)空調(diào)制造企業(yè)在這一點(diǎn)上仍然難以趕超韓國(guó)企業(yè)。
全球制造業(yè)能力標(biāo)志的變遷是這樣的：技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、資金的運(yùn)作，而資金的運(yùn)做完全倚重的基礎(chǔ)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及其水平，缺乏獨(dú)特的應(yīng)對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)水平的制造業(yè)的發(fā)展是非常困難的，所以中國(guó)空調(diào)業(yè)務(wù)迎來了艱難的盤整期，在這樣的時(shí)代企業(yè)的生存能力取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，我們雖然難以在空調(diào)的化學(xué)工業(yè)上取得突破，但是，在現(xiàn)有技術(shù)的條件下去創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)還是有的，另外重要的一個(gè)課題就是能不能像豐田一樣改變自己。 | 
